上海市城市网格化管理办法
本办法所称的城市网格化管理，是指按照统一的工作标准，由区（县）人民政府设立的专门机构委派网格监督员对责任网格内的部件和事件进行巡查，将发现的问题通过特定的城市管理信息系统传送至处置部门予以处置，并对处置情况实施监督和考评的工作模式。
年上海封闭小区在4月5日后开始逐步解封恢复正常，但具体解封时间会根据区域疫情情况实行分区分类、网格化管理。具体管理规定如下：网格化管理：从4月1日5时起，上海浦东、浦南及毗邻区域开始实行分区分类、网格化管理。封控区管理：涉及阳性感染者的居民小区所在网格化单元及毗邻网格化单元被划为封控区。
城市网格管理是指通过将城市划分成若干个网格区域，每个网格派驻专门的城管、环保、交通等部门人员，以实现对该网格范围内的综合管理和服务，从而提高城市管理的效率和水平的一种管理模式。以下是关于城市网格管理的几个要点：核心导向：以市民需求为导向，注重市民的生活质量和城市环境的改善。
上海封闭小区4月5日就可解封恢复正常，但根据综合研判筛查结果和国务院联防联控机制综合组《新冠病毒检测分类施策指南》，后期会实行分区分类、网格化管理。具体管理规定如下：网格化管理 4月1日5时起，上海浦东、浦南及毗邻区域实行分区分类、网格化管理。
网格化管理工作计划
1、网格化工作的工作计划篇1 关于社区网格员工作内容与工作职责 采集基础信息 全面采集、动态掌握并及时上报网格区域内人口、房屋、社保、诉求、就业、安全、稳定等情况，突出做好民生服务、困难群众、社会稳定“三本台账”建设，做到底子准、情况清、动向明。
2、社区退管工作计划：优化退休人员管理服务 树立正确观念：强调对退休人员的关爱与重视，确保每位退休人员都能感受到社区的温暖。 明确责任体系：建立明确的责任分工，重点关注困难退休人员，确保他们能够及时获得帮助。 提升服务质量：实施“三上门”和“三必访”，确保服务“零距离”。
3、行政执法局工作计划撰写要点如下：明确指导思想与目标 以党的会议精神和政策要求为指导：全局工作应以党的xx大、市委经济工作会议精神以及群众路线教育实践活动要求为指导。 围绕战略目标与工作部署：紧密围绕市委、市政府的战略目标和工作部署，如“挺进三十强，再创新辉煌”等。
4、督查工作计划如下：检查范围与目标 范围：本次督查工作计划主要聚焦于本县内的2家保健食品生产企业，即酒厂和蜂业有限公司。 目标：全面加强对保健食品生产企业的监管，及时发现并纠正企业存在的问题，确保保健食品生产秩序规范。
5、下半年度工作计划（一）加强阵地规范化建设大力推进公共法律服务体系建设。进一步提升xx街道公共法律服务站建设，打造具有xx特色的公共法律服务品牌。按照《xx省农村社区司法行政工作室建设规范》的要求提升x个社区已建成的司法行政工作室建设。
网格化管理工作方案
1、网格划分：按照“属地管理、因地制宜、街巷界定、科学合理”的划分原则，重新划分网格183个，理清责任范围和属地。人员配备：有5个专职网格长、183名镇（街道）专职网格员，专职网格员均为大专及以上学历，年龄在18 - 40岁之间。
2、实行“网格化” 社会管理是新时期做好社区综合管理工作的新思路、新方法，在“网格化” 社会管理工作过程中，每一个工作人员之间，各网格包户工作人员之间要加强沟通，密切联系，加强相互交流合作，相互学习切磋，不断完善“网格化”社会管理的具 体操 作步骤、方法，提高工作成效。 （三）认真 总结 ，逐步提高。
3、加强党建引领作用，确保各级党组织在网格化管理服务中发挥领导核心作用，明确责任分工，并示范带动全体网格员积极投身工作。 优化网格化管理机制，构建完善的网格化管理制度，明确各级网格员的职责和权限，推动信息技术与网格化管理的融合，提升管理效率和精准度。
4、对验收中存在的问题要限期整改。切实做好社区网格化管理的台账整理和资料归档工作，认真总结推行社区网格化管理的工作得失和经验教训。社区网格化管理是一项社会管理创新工程，社区按照实施方案的总体要求，结合自身实际，积极探索，大胆实践，敢于创新，勇于突破，着力打造“繁荣和谐宜居御金城”做出新贡献。
网格管理体系如何建立
1、首先，网格管理体系的建立基础在于对管理区域的细致划分。这一划分需遵循规模适度、界定清晰、无缝衔接的原则，确保每个网格内的社情民意能得到有效关注和及时反馈。例如，在城市社区，可以以居民小区、楼栋为基本单元划分网格；在农村，则可以以自然村落、村民小组为划分依据。
2、实施安全生产网格化监管模式，即：各责任单位按照各自的职责范围，将安全责任作内部分解，并按一定地域划分若干个安全监管责任区，落实责任人，明确工作职责，全面负责责任区的安全生产工作，从而建立“横到边、纵到底”的高密度、网格化安全生产监管和责任体系。
3、社区网格化管理的核心理念在于通过精细划分管理区域，实现服务对象需求的有效满足。管理者需建立统一调度管理机制，利用跨部门的管理规则和业务流程，借助现代信息技术支撑，实现资源共享与工作协同。这样不仅突破了传统管理方式的局限，还能提升综合管理与服务效能。
